Hablamos de planes de acción y de cambios que impactan en los resultados

 

Consultoría

Cuando es necesario un asesoramiento para conseguir una mayor rentabilidad en el negocio, hablamos de consultoría.

La consultoría de Dextra está muy pegada a la realidad, hablamos de planes de acción y de cambios  que impactan en los resultados.

Dependiendo de la necesidad focalizamos las acciones de consultoría en los equipos, en procesos, en modelos de negocio…

Consultoría útil y aplicable, muy rentable y que finalice en el plazo establecido. 

Compañías

  • Cómo rentabilizo mi red
  • El rol del “inspector consultor” de negocio
  • Fortalecer la relación con los corredores escogidos
  • Medir el potencial de mi Red con el Test de Potencialidad

Mediadores

  • Fortalecer la propuesta de valor
  • Crear tu red comercial
  • Atraer clientes de alto valor
  • ¿Cómo ganar más dinero? La importancia del modelo de negocio.
  • ¿Que cartera necesitas para rentabilizar tu tiempo e inversión?

Gestión Potencial de Mediadores

Gestionar el potencial del mediador con un un Test on line que permite:

 

A COMPAÑÍAS: 

  • Informes de un panel del conjunto de mediadores podemos ver como están posicionados y decidir que debo hacer como comercial de compañía.
  • Además, determinar qué itinerario de mejora necesita cada  mediador y qué tiempo puedo dedicarme a cada uno de ellos.

 

AL MEDIADOR:

  • Diagnóstico del mediador: EL test además de la foto (tu posicionamiento en una BBDD) Como mediador proporciona un informe individual por áreas, con recomendaciones personalizadas en cada una de las áreas.

Programa ADN

Este programa de Consultoría esta dirigido a Distribuidores de Seguros y a las compañías que decidan apoyarlos en este proceso de transformación.

El objetivo es incrementar la Productividad Comercial, para ello trabajamos sobre tres ejes:

  • Impulsar la actividad comercial
  • Desarrollar un Plan de Negocio a medida
  • Potenciar corredurías más comerciales y menos administrativas.

 

Los beneficios perseguidos son:

  • Distribuidores: Sé que debo hacer para mejorar el negocio. Sé cómo hacerlo. Sé que necesito de mi equipo.
  • Compañías: Conseguir una mayor vinculación. Un incremento de negocio. Una mayor rentabilidad

¿Es necesario un asesoramiento personalizado para conseguir una mayor rentabilidad?

Preguntas frecuentes sobre los servicios de consultoría Dextra.

¿Para qué sirve una acción de consultoría?

Normalmente cuando deseamos una mejora y o bien no disponemos de tiempo y los recursos necesarios, o bien no vemos como solucionarlo; es entonces cuando un asesor desde fuera puede ver los puntos de mejora y dotarnos de las soluciones oportunas.

¿Cuánto tiempo dura una intervención de consultoría?

Eso depende de la solución que se necesite habitualmente entre dos y seis meses, básicamente porque deben realizarse los cambios conviviendo con dos realidades, la que se pretende cambiar y la nueva. Siempre se cierra un planning de fechas.

¿Genera una vinculación o dependencia con la consultora?

Una acción de consultoría debe tener una fecha de inicio y una fecha de fin y no generar ningún tipo de dependencia. Otra cosa es que la relación que se establece es tan satisfactoria que ante cualquier proceso de mantenimiento o ayuda existe la buena relación comercial.

¿Qué garantía de éxito tengo?

En Dextra estamos comprometidos con los resultados de nuestras acciones, por ello acompañamos a nuestro cliente durante todo el proceso de implementación de las soluciones. No se trata sólo de hacer un diagnóstico y un plan de mejora, sino que nuestra mayor aportación de valor está en la fase de Seguimiento. A través de acciones presenciales o a distancia (video conferencias) analizamos las posibles dificultades en la puesta en marcha y aportamos alternativas de solución. Nuestro éxito es el éxito de nuestros clientes.